Pitanje kako zadržati zaposlenike goruće je na tržištu rada u Hrvatskoj.
Unatoč visokim troškovima selekcije, mnoge tvrtke nastavljaju tretirati fluktuaciju zaposlenika kao nešto neizbježno, nad čime nemaju kontrolu. To uvjerenje košta, a posebno u uvjetima gdje istraživanje plaća i tržišta rada jasno pokazuje da razlozi odlaska zaposlenika najčešce nisu slučajni ni neizbježni.
Zaposlenici najčešće odlaze zbog razloga koji se mogu identificirati, izmjeriti i u velikom broju slučajeva adresirati. Ključ je upravo u proaktivnom djelovanju, a ne “gašenju požara” kada zaposlenik na vrata pokuca s otkaznim pismom.
Raspon plaća i tržišna usklađenost: neophodan, ali nedovoljan uvjet
Raspon plaća mora biti konkurentan, to je neophodan uvjet. Ako vaši platni rasponi ozbiljno zaostaju za tržištem, sjajni benefiti i inspirativna kultura to neće nadoknaditi.
No raspon plaća je samo osnova. Zaposlenici koji su plaćeni u skaldu sa standardima tržišta često odlaze iz potpuno drukčijih razloga: odnos s neposrednim nadređenim, prilike za napredovanje, smislenost posla, balans privatnog i poslovnog, kvaliteta suradnje u timu. Sve to gradi iskustvo zaposlenika u organizaciji, a ono određuje je li zaposlenik zadovoljan, ili na posao dolazi ‘u grču’.
Razvoj i napredovanje može zadržati zaposlenike
Prema globalnim HR istraživanjima, nedostatak mogućnosti razvoja redovito se nalazi u top tri razloga za odlazak iz organizacije. Zaposlenici koji ne vide jasnu karijernu putanju unutar tvrtke u kojoj rade, počinju je tražiti negdje drugdje. Doduše, nije uvijek nužno ponuditi napredovanje ‘po vertikali’ u rekordnom roku. Lateralna mobilnost, edukacije, razvoj kompetencija i izazovni projekti pokazuju da vaša tvrtka ima cilj zadržati zaposlenika.
Razlika između tvrtke koja njeguje zaposlenike i one koja ih gubi često leži u odgovoru na pitanje: “Zna li menadžer što zaposleniku znači dugotrajno ostati u tvrtki?”
Kultura i menadžment: zaposlenici odlaze od menadžera, a ne od tvrtke
Zaposlenici dolaze zbog tvrtke, a odlaze zbog menadžera. Neposredni nadređeni ima više utjecaja na svakodnevno iskustvo zaposlenika nego ijedna korporativna politika ili definiran raspon plaća. Tvrtke koje ulažu u razvoj menadžerskih kompetencija, uključujući komunikaciju, davanje povratnih informacija, delegiranje i upravljanje konfliktima, bilježe niži odljev zaposlenika i veće zadovoljstvo unutar timova, i to neovisno o tome je li raspon plaća apsolutno pri vrhu tržišnog standarda.
Kultura u kojoj se poštuje privatno vrijeme, u kojoj se greške tretiraju kao prilike za učenje i u kojoj su vrijednosti zaista prisutne, a ne samo natpisi na papiru, zadržava ljude koji su vrijedni i privlači nove koji dijele iste vrijednosti.
Kako zadržati zaposlenike: Podaci kao temelj strategije
Mnoge tvrtke intuitivno znaju što bi trebale raditi, ali nemaju podatke koji bi potvrdili prioritete ili potkrijepili ulaganja. Usluga istraživanja tržišta rada koja obuhvaća istraživanje plaća, usporedbu platnih raspona i istraživanje zadovoljstva zaposlenika, daje taj temelj.
Lugera Talent Solutions provodi profesionalnu uslugu istraživanja plaća i analizu kompenzacija za pozicije od operativnih do izvršnog menadžmenta, s detaljnim prikazom platnih raspona. Metodologija je prilagođena vašim specifičnim potrebama. Javite nam se na info@lugera.hr kako bismo zajedno definirali koje platne raspone trebate istražiti..
