Zamislite da u sobu uđe desetero vaših kolega. Statistički gledano, samo troje od njih nije ni jednom u posljednjih godinu dana otvorilo LinkedIn s namjerom. Ostali aktivno traže nešto bolje, ili se barem pitaju postoji li.
Ovo nije pesimistična pretpostavka. To je rezultat koji smo dobili u Lugera Market Reportu 2026, najvećem istraživanju tržišta rada u Hrvatskoj s gotovo 8.000 ispitanika. Točno 70,5% sudionika potencijalno je mobilno: 21,3% aktivno traži novi posao, a 49,2% ozbiljno razmišlja o promjeni. Samo 29,5% ispitanika izjavilo je da je zadovoljno i da ne razmišlja o odlasku.
Zašto zaposlenici odlaze?
Kada smo ispitanike koji razmatraju promjenu pitali o razlozima, odgovori nisu bili neočekivani.
Financijski paket na prvom je mjestu: navelo ga je 75% potencijalno mobilnih zaposlenika.
Odmah iza slijede preopterećenost i stres (46%) te nedostatak mogućnosti napredovanja (44%). Radni uvjeti, nezadovoljstvo nadređenima i loši međuljudski odnosi zaokružuju sliku.
Ono što je posebno zanimljivo jest da podaci pokazuju da nisu nezadovoljni bez razloga: zaposlenici koji su kao razlog za odlazak naveli plaću u pravilu i zaista zarađuju ispod prosjeka svoje industrije.
Radi se o stvarnom, mjerljivom jazu, a ne o percepciji.
Što zadovoljne zaposlenike drži na poslu?
Istraživanje je jasno pokazalo što razlikuje one koji ostaju od onih koji odlaze. Zaposlenici koje smo nazvali “stabilnom jezgrom” (oni koji ne traže posao i koji su zadovoljni) imaju nekoliko zajedničkih karakteristika.
Zarađuju nešto više od prosjeka (medijalna bruto plaća u toj skupini iznosi 1.844 €), ali ključna razlika nije samo novčana.
Oni imaju veći pristup benefitima od nezadovoljnih kolega: fleksibilno radno vrijeme, edukacije, bonuse, službena vozila. Rade u uvjetima koji im ne uzimaju slobodu – plaćeni su za prekovremeni rad ili ga jednostavno ne rade.
I na kraju, ono što korelira najjače sa zadovoljstvom radnog mjesta nisu ni plaća ni benefiti. Naime, zadovoljni zaposlenici u pravilu imaju dobre odnose s nadređenima.
Fluktuacija košta više nego što mislite
Gallupov podatak iz 2019. kaže da “zamjena” jednog zaposlenika košta između 50% i 200% njegove godišnje plaće. To uključuje troškove oglašavanja, selekcijskog procesa, uvođenja u posao, izgubljene produktivnosti i znanja koje odlazi s osobom.
Za prosječnog zaposlenika s medijalnom bruto plaćom od 1.700 € i svim doprinosima, godišnji trošak rada iznosi oko 24.000 €. Zamjena te osobe može koštati između 12.000 i 48.000 €. Množite li taj broj s brojem odlazaka u vašoj tvrtki godišnje, slika postaje jasna.
Što možete napraviti
Prvo i najvažnije: ne pretpostavljajte. Istraživanje pokazuje da zaposlenici koji odlaze u pravilu zaista imaju plaće ispod prosjeka industrije. Redovita provjera tržišne pozicije vašeg platnog razreda nije luksuz, već upravljanje rizikom.
Drugo, financijski paket nije samo plaća. Bonusi, neoporezivi dodaci, fleksibilnost i razvojna podrška zajedno čine paket koji zaposlenici uspoređuju kod svake prilike. Više o tome kako urediti platnu listu i benefite u skladu s tržištem možete saznati ovdje.
Treće: odnos menadžera i tima. Može se mjeriti, može se razvijati, i direktno utječe na to hoće li vam zaposlenik ostati ili otići.
Podaci su tu. Pitanje je samo hoćete li ih koristiti.
Trebate pomoć s obračunom plaća, HR administracijom ili benchmarkom plaća? Javite se na info@lugera.hr
