Generacijske razlike su prisutne na tržištu rada.Različite generacije dolaze s različitim očekivanjima, vrijednostima i pregovaračkim stilovima. To nije stereotip nego mjerljiva stvarnost.
Svaki HR stručnjak koji radi na terenu to osjeća u svakodnevnom radu: razgovor o plaći s 25-godišnjim kandidatom izgleda drugačije od razgovora s iskusnim stručnjakom od 50 godina.
Lugera Market Report 2026 po prvi puta u Hrvatskoj ovu razliku stavlja pod povečalo, s podacima o gotovo 8.000 zaposlenika svih generacija. Ono što smo otkrili nije crno-bijelo, ali je korisno za svakog poslodavca koji želi razumjeti što motivira različite dijelove svog tima.
Generacijske razlike: Tko su naši ispitanici?
U istraživanju su sudjelovali zaposlenici koji su klasificirani u tri generacije: Gen Z (do 29 godina, geboren 1997.–2012.), Milenijalci (30–45 godina, 1981.–1996.) i Gen X (46–61 godina, 1965.–1980.).
Prosječna dob ispitanika bila je 39 godina, s prosjekom od 15 godina radnog staža, što znači da u uzorku dominiraju iskusni radnici, ali s dobrim udjelom mlađih kolega.
Gen Z ima veću plaću i manji rodni jaz
Kontraintuitivno, mlađi zaposlenici u istraživanju ne zarađuju manje od starijih kolega s jednakim stupnjem obrazovanja. Štoviše, Gen Z sa SSS-om ima medijalnu bruto plaću od 1.678 €, dok isti stupanj obrazovanja kod Gen X-a iznosi samo 1.238 €.
Zanimljiv nalaz tiče se obrazovnog dijela: kod Gen Z-a razlika u plaći između SSS-a i VSS-a je relativno manja nego kod Gen X-a, gdje obrazovanje ima veliku ulogu u visini zarade. Mlađoj generaciji diplome “vrijede” manje nego vještine i pozicija na tržištu.
Jedno od optimističnih otkrića istraživanja jest da je rodni jaz unutar Gen Z generacije najmanji od svih triju skupina (15–25%), dok je kod Milenijalaca 27–37% (uz uočljivi “motherhood penalty” efekt koji zahvaća žene koje su uzimale rodiljni/roditeljski dopust).
Ovo sugerira da mlađe generacije ulaze na tržište rada s nešto manjim platnim nejednakostima.
Što motivira svaku generaciju?
Istraživanje je otkrilo da plaća ostaje ključan motivator za sve generacije pri razmatranju promjene posla. No postoje nijanse.
Gen Z plaći pridaje čak nešto veću važnost nego starije generacije, i zanimljivo, ima i viša financijska očekivanja u pregovorima.
Gen X najmanje je zadovoljna od svih triju skupina, ali je paradoksalno i najotpornija – rjeđe mijenja posao unatoč nezadovoljstvu. Kad već razmišljaju o odlasku, češće kao razlog navode međuljudske odnose i strukturne probleme nego čisto financijske. Gen X zaposlenicima, za razliku od mlađih kolega, stabilnost i sigurnost radnog mjesta statistički su važniji aspekti zadovoljstva.
Praktično: kako prilagoditi pristup svakoj generaciji?
Ovi podaci imaju konkretne implikacije za HR politiku:
Za Gen Z: Transparentnost u platnim razredima i jasni razvojni putovi važniji su nego ikad. Oni znaju pitati i uspoređivati. Fleksibilnost radnih uvjeta ima statistički veću važnost za njih nego za starije kolege.
Za Milenijalce: Ova generacija financijski je na svom vrhuncu, ali i pod najvećim životnim pritiskom (osnivanje obitelji, hipoteka). Posebnu težinu imaju benefiti koji ublažavaju taj pritisak: porodiljni dodaci, fleksibilnost, edukacije.
Za Gen X: Sigurnost, jasna uloga i dobri odnosi s nadređenima. Ovi zaposlenici ne traže revoluciju na radnom mjestu, već da ih se čuje i pravedno vrednuje.
Kompleksnost upravljanja plaćama i benefitima za višegeneracijski tim ne mora biti vaš problem. Lugera preuzima HR administraciju i obračun plaća kako biste se vi mogli fokusirati na svoje zaposlenike.
