Svake se godine pojavi koji podatak o tržištu rada, citira se na konferencijama i HR eventima i brzo nestaje u pozadini svakodnevnih obaveza. Lugera Market Report 2026 pokušali smo napraviti drugačije: ne kao kvartalne vijesti, nego kao alat za donošenje boljih odluka.
Angažiranost zaposlenika: Hrvatska je na začelju Europe
Podarak Gallupovog istraživanja kaže da je samo 7% zaposlenika u Hrvatskoj angažirano na radnom mjestu. Ovo nije samo loš HR rezultat, to je gospodarski problem. Neangažirani zaposlenici rade manje, griješe više i odlaze brže.
U kombinaciji s činjenicom da 55–58% zaposlenika u Hrvatskoj prijavom da plaća ne omogućuje pristojan život (Galić, 2025), i da 14% planira napustiti Hrvatsku unutar godine dana, slika tržišta rada nije sjajna.
Ali upravo zato su podaci korisni. Ne možete popraviti ono što ne mjerite.
Zadovoljstvo poslom
Prosječno sveukupno zadovoljstvo poslom u uzorku iznosi 3,89 od 6. To zvuči kao “može bolje, ali nije katastrofa”. No kada pogledamo dimenziju po dimenziju, slika postaje jasnija:
Zaposlenici su najpozitivniji prema odnosima s kolegama (4,51) i odnos s nadređenom osobom (4,30). Najnezadovoljniji su mogućnostima napredovanja (3,17) i financijskim paketom (3,63).
Paradoks je taj da su upravo ta dva faktora – financije i napredovanje – i ona koja najjače predviđaju sveukupno zadovoljstvo. Zaposlenici su najnezadovoljniji upravo s onim što najviše utječe na to hoće li ostati ili otići.
Industrije i odjeli koji “gube” zaposlenike
Istraživanje je identificiralo industrije s najvećim rizikom fluktuacije. Poljoprivreda i šumarstvo te igre na sreću imaju najmanji udio zaposlenika koji ne žele otići (20%), što znači da je 80% potencijalno mobilno. Slijede maloprodaja i transport.
Po odjelima, kvaliteta, prodaja i logistika/transport/skladište imaju najveće udjele aktivnih tragatelja za novim poslom.
Za HR direktore i menadžere u tim industrijama i funkcijama: ovo nije slučajnost. Radi se o kombinaciji plaća ispod prosjeka, nestandardnih uvjeta rada i nedovoljnih benefita. I to je, za razliku od vanjskih faktora, nešto na što tvrtke mogu utjecati.
Što ljudski resursi u vašoj tvrtki moraju znati?
Ako bismo iz istraživanja izvukli pet ključnih implikacija za HR praksu, bile bi ove:
- Plaće moraju biti tržišno usklađene, ne samo interno fer. Zaposlenici uspoređuju plaće s tržištem. Ako ne znate gdje ste na tom spektru, ispravljanje je prioritetni zadatak.
- Menadžeri su HR. Odnos s nadređenom osobom drugi je najjači prediktor zadovoljstva i ostanka. Investicija u razvoj menadžerskih kompetencija ima izravni povrat u retenciji.
- Direktiva o transparentnosti plaća je stvarnost. Tvrtke s 100+ zaposlenika morat će uskoro izvještavati o rodnom jazu. Podaci iz istraživanja pokazuju da je prosječni jaz daleko iznad dopuštenih 5%. Svibanj je zadnja prilika za pripremu.
- Benefiti su jeftiniji od fluktuacije. Bonusi, neoporezivi dodaci, fleksibilnost – ovo ima mjerljiv učinak na zadovoljstvo. I gotovo uvijek košta manje od zamjene zaposlenika koji ode.
- Različite generacije traže različit pristup. Generalizacije ne pomažu, ali podaci govore da Gen Z vrednuje transparentnost i fleksibilnost, Milenijalci se bore s “motherhood penalty” i trebaju podršku, a Gen X traži sigurnost i dobre odnose.
Na kraju: podaci su početak, ne kraj
Istraživanje tržišta rada ima smisla samo ako ga netko koristi. Lugera Market Report 2026 nastao je jer smo vjerovali da bolje odluke dolaze iz boljih informacija, a ne iz pretpostavki.
Ako vas podaci inspiriraju na promjenu, u platnoj politici, benefitima, načinu rada ili HR administraciji, to je točno ono čemu smo se nadali.
Želite li personalizirani uvid u istraživanje tržišta rada? Lugera Talent Solutions spremna je za razgovor!
